舟山所进行的媒体融合此项改革，到底是实实在在地破釜沉舟，还是又一次形式比内容更为突出的那种“内卷”呢？当全省统一向前推进的嘹亮号角已然吹响的时候，舟山在此之前的先行先试能不能带来具有实质意义的改变，进而成为众人关注的中心要点呢？

顶层设计下的整合路径

2023年7月 ，有面向浙江省的专题会议 ，其给媒体融合定好了明确路线 。除杭州与宁波之外 ，其余的各个地市都要开启整合 ，去组建统一的新闻传媒中心 。这样一种从上面到下面的部署 ，给舟山提供了清晰的改革框架以及政策依据 ，防止各地自己摸索可能出现的方向偏误 。舟山市委市政府之后赶紧跟上 ，把市级媒体的融合工作提到日程上来 。领导层面有着高度重视 ，保障了改革刚开始时所需的行政推动力量与资源调配能力 ，为后续的具体操作清除了障碍 。

平台资源的重新洗牌

有一个动作是改革的核心动作之一，它是对原有的“掌尚舟山”与“无限舟山”这两个新闻客户端去进行整合，这两个新闻客户端是独立运营的平台，它们存在内容同质还有资源分散的问题，将它们合并的目的所在是去打造一个全新的、更有竞争力的新闻服务主端口。与此同时，“舟山网”与“海洋宽频网”的两种网站资源也被归并了，其目标是建设一个功能更全、信息更集中的新版“舟山网”新闻门户。包括前面说的这一系列整合，目的在于改变过去那种多头并进而且力量分散的局面，集中拳头力量去打造核心平台。

机制优化的具体实践

平台合并之外，工作机制的梳理使其顺畅有着同等重要性，改革方案专门指出要完善“舟山发布”的诸多工作机制， “舟山发布”作为市委市政府的官方发布主要账号，其影响力的提高直接关联到主流声音的传播的效果， 这表明在信息采集、审核、发布流程上要构建更高效、更协同的机制，以此保证权威信息能够在第一时间、毫无差错地经由这一核心出口传送给公众。

先行试水的成效验证

早在全面融合还未开始之前，舟山市新媒体中心就已然展开了探索。有一个具有标志性的案例出现于2022年12月8日，在金塘防疫卡口被撤销之后的半小时，这个中心便迅速地推出了与之相关的报道。这样的响应速度充分展现了融合的初步成效。数据表明，中心组建完成后，在全省范围内举行的考核排名有了明显的提升，而“舟山发布”的粉丝数量在一年的时间里有了大幅度的增长，产出阅读量在十万以上的作品数量成倍地增多。这些实实在在的数据，为全面融合给予了信心以及参照。

全面融合的深层目标

过去媒体那种“自说自话”的局面，要被彻底改变，这是更深层次的融合目标。媒体人必须团结协作，把资源集中在建强新媒体平台上，这是改革的要求。切实提升主流媒体的传播力、引导力、影响力以及公信力，这是最终目的。这不但关乎舆论阵地，还直接服务于壮大传媒产业实力，进而能更好地支撑舟山经济社会的发展大局 。

面向未来的战略布局

处在“没有最科学，只有更科学”这般的改革常态之下，舟山市新闻传媒中心明确了后续的方向 。其一，实施移动优先的战略 ，借助流程以及平台的再造达成内容和技术的共通 。其二，寻求外面的合作 ，计划和省属专业部门共同构建“一张网” ，凭借扩大用户 、优化内容 、强化服务去培育新型的主流平台 。其三，加强跟高校之间的合作 ，依靠实战培训提升队伍的融合以及专业技能 ，并且深入到基层挖掘新闻 。其四，探索“互联网 +”与“文化 +”的运营模式 ，开拓多元的产业链 ，找寻产业规模的突破 。

你的看法是，地方媒体深度融合这件事，成功最为关键的因素，究竟是具备强有力的那种顶层设计呢，还是基层团队切实的理念转变以及它的能力提升呢？欢迎于评论区去分享你所观察到的情况。要是感觉本文富有启发作用，请给予点赞来表示支持。