于当下媒体竞争愈发激烈之际，怎样去突破传统的增长模式，达成可持续的“二次飞跃”，这是放置于所有主流媒体面前的深刻考题。

锻造新质内容生产力

依托“中国蓝新平台”的浙江卫视，把内容创新当作核心支点，他们不但坚守电视大屏的精品制作，还在中国蓝新闻、Z视介等客户端，推出符合网络传播规律的新形态内容。

例如，剧集《南辕北辙的我们》聚焦现实议题，其全网播放量突破六千万，文旅短剧《不能拥抱的她》同样已经启动，这些作品尝试把社会洞察跟观众兴趣点相融合，目的在于使主流价值拥有更广泛的传播面。

构建新型融合传播力

此平台将浙江卫视当作枢纽，深度融合旗下诸多新媒体端口，构建成一体联动的传播矩阵。一个内容素材，会依照不同平台的特性予以差异化加工以及分发，达成传播效果的最大化 。

这种耦合发展模式，打破了那传统广电的部门壁垒，使得新闻、综艺、剧集等内容的策划环节，与生产环节紧密衔接起来，还让其与发布环节紧密衔接，进而提升了整体运营效率，也提升了资源利用率，最终让优质内容能够快速触达不同圈层的受众。

激发新潮传播营销力

浙江卫视针对以Z世代作为主要构成的年轻用户群体，积极地运用数字化相关手段以及创新型营销策略，他们所推出的宋韵数字人“谷小雨”，在社交媒体之上积攒了数量超过五十万的粉丝，进而成为了连接传统文化跟年轻人的全新桥梁。

平台另外设立了数字艺术以及虚拟技术实验室，把AIGC技术运用到“宋韵二十四节气”等一系列短视频的更新换代里，这般尝试让内容的互动体验得以增多，还为商业合作跟品牌传播开拓了全新路径 。

培育新锐队伍生长力

引发变革的关键要素是人才，浙江卫视于内部积极推进工作模式的重新构建，倡导团队去学习并且运用像AI之类的前沿技术，借由项目实际开展过程展开培养，造就出那种既通晓内容创作同时又熟稔互联网生态的复合型人才。

该平台努力营造出一个针对青年文化具备亲和力的创作环境，借此吸引以及留住拥有想法的年轻从业者。这一支持续成长着的具备新锐特质的队伍，乃是确保其内容能够持续创新、维持市场竞争力的关键内生力量。

拓展社会价值服务力

平台并非仅仅局限于娱乐以及信息传递而已，而是更为主动地服务于更为广阔的社会经济领域。在2024年的时候，他们与浙江省内十一个地市的宣传以及文旅部门联合起来，打造出了一系列具备高品质的文旅宣传片，使得相关活动的曝光量超过了两亿人次。

经整合平台IP资源，且与公益机构进行联动，从而推出了“Z公益”系列活动，“文艺 + 公益”的这种模式不但放大了公益活动所具有的社会声量而且强化了平台自身的品牌温度以及社会责任感 。

开启第二增长曲线

经上述多个维度的切实探寻，浙江卫视正跨越传统收视率的单一评判体系，其增长的逻辑已转变为凭借优质内容推动全媒体生态的昌盛繁荣，从而达成社会效益与经济效益的合一 。

这条被称作“第二增长曲线”的本质所在，是借由深度地融入数字化时代的生产以及传播关系，继而重新去定义主流媒体的价值和功能。它所产生的成效，不仅仅是展现在流量数据方面，更加在于对区域文化有着发展以及对经济活力有着切实的助推 。

你觉得，往后主流媒体于融合转型进程里，所遭遇的最为突出的挑战会是技术的不断更新换代、人才的构成结构，抑或是商业模式的重新构建呢？欢迎道出你的看法。